當(dāng)全網(wǎng)都在討論"大肉大捧一進(jìn)一出好爽MBA"這個(gè)神秘代碼時(shí)，資深獵頭突然曝光了它的深層含義：這竟是全球500強(qiáng)高管都在用的資源掠奪公式！本文用真實(shí)案例拆解如何通過(guò)"輸入輸出矩陣"搭建個(gè)人成長(zhǎng)飛輪，掌握這套方法的人90天就能實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)三級(jí)跳...
一、"大肉大捧"背后的資源掠奪法則
在深圳科技園的某頂級(jí)咨詢公司，新晉合伙人張強(qiáng)靠著這套方法論，三年內(nèi)將團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從3000萬(wàn)做到3個(gè)億。所謂"大肉大捧"，本質(zhì)是建立高價(jià)值資源捕捉系統(tǒng)：
1. 大肉指戰(zhàn)略級(jí)機(jī)會(huì)的識(shí)別技術(shù)，通過(guò)建立行業(yè)人脈雷達(dá)圖（使用LinkedIn高級(jí)搜索+定制爬蟲(chóng)），實(shí)時(shí)捕捉業(yè)內(nèi)20%的關(guān)鍵決策者動(dòng)態(tài)
2. 大捧是資源杠桿化運(yùn)作，比如用行業(yè)白皮書(shū)置換企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，再用培訓(xùn)錄像開(kāi)發(fā)知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品
3. 某金融集團(tuán)總監(jiān)運(yùn)用該模型，成功將部門接待預(yù)算轉(zhuǎn)化為客戶私董會(huì)資源池，創(chuàng)造年均800萬(wàn)增量收益
二、"一進(jìn)一出"搭建成長(zhǎng)加速器
這套方法最精妙之處在于構(gòu)建動(dòng)態(tài)輸入輸出閉環(huán)：
| 輸入模塊 | 輸出模塊 |
|---|---|
| ? 每日定向采集30+行業(yè)報(bào)告 | ? 生成AI輔助的行業(yè)趨勢(shì)簡(jiǎn)報(bào) |
| ? 每周3場(chǎng)深度約談 | ? 提煉方法論開(kāi)發(fā)mini課程 |
| ? 每月參加閉門沙龍 | ? 孵化跨界合作項(xiàng)目 |
某快消品牌市場(chǎng)總監(jiān)運(yùn)用該模型，通過(guò)收集經(jīng)銷商痛點(diǎn)數(shù)據(jù)，反向定制數(shù)字化解決方案，不僅獲得總部創(chuàng)新獎(jiǎng)金，更建立起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)。
三、MBA思維的重構(gòu)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
這里的"MBA"已突破傳統(tǒng)商學(xué)框架，演變?yōu)?strong>Mobility（流動(dòng)性）× Bandwidth（帶寬）× Acceleration（加速度）的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)公式：
- 用資源流動(dòng)地圖打破部門墻（案例：某車企將研發(fā)需求包裝成創(chuàng)客大賽，吸引外部團(tuán)隊(duì)參賽）
- 搭建知識(shí)帶寬中臺(tái)（工具推薦：Notion+Roam Research構(gòu)建個(gè)人知識(shí)圖譜）
- 設(shè)計(jì)加速迭代機(jī)制（某互聯(lián)網(wǎng)公司采用"90天輪崗制"培養(yǎng)出多位90后總監(jiān)）
四、從理論到實(shí)操的完整路徑
具體實(shí)施需要完成四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：
1. 資源卡位戰(zhàn)：在行業(yè)峰會(huì)前30天，通過(guò)定向內(nèi)容輸出建立專家形象（模板：行業(yè)痛點(diǎn)分析+解決方案框架圖）
2. 價(jià)值放大器：將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)拆解為可復(fù)用的SOP工具包（案例：某咨詢顧問(wèn)用Excel宏開(kāi)發(fā)出自動(dòng)生成方案的神器）
3. 生態(tài)構(gòu)建術(shù)：打造跨行業(yè)資源交換平臺(tái)（某HR總監(jiān)用午餐會(huì)形式連接200+企業(yè)，孵化出人才共享聯(lián)盟）
4. 影響力變現(xiàn)：設(shè)計(jì)三級(jí)變現(xiàn)漏斗（私域社群→定制服務(wù)→戰(zhàn)略咨詢）
