九一果凍制品廠(chǎng)跨界推出電視劇《達達兔》：食品行業(yè)IP聯(lián)動(dòng)的創(chuàng )新突破
近期，九一果凍制品廠(chǎng)宣布推出首部原創(chuàng )電視劇《達達兔》，這一跨界合作迅速引發(fā)行業(yè)內外熱議。作為國內知名食品企業(yè)，九一果凍制品廠(chǎng)此次通過(guò)影視內容深化品牌IP價(jià)值，不僅打破了傳統食品行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)邊界，更以“達達兔”這一卡通形象為核心，構建起從產(chǎn)品到文化的立體化生態(tài)鏈。該劇以輕松幽默的劇情、精致的動(dòng)畫(huà)特效和鮮明的角色設定為核心賣(mài)點(diǎn)，目標受眾覆蓋兒童、青少年及年輕家庭群體。通過(guò)《達達兔》，九一果凍制品廠(chǎng)進(jìn)一步強化了品牌年輕化戰略，同時(shí)探索“食品+娛樂(lè )”的融合模式，為行業(yè)提供了一條可復制的創(chuàng )新路徑。
為什么《達達兔》能成為食品行業(yè)跨界標桿？
《達達兔》的成功并非偶然，其背后是九一果凍制品廠(chǎng)對市場(chǎng)趨勢的精準洞察。近年來(lái)，IP聯(lián)動(dòng)已成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的主流方向，但多數企業(yè)僅停留在聯(lián)名包裝或短期活動(dòng)層面。而九一果凍制品廠(chǎng)選擇以長(cháng)線(xiàn)內容投資為核心，通過(guò)52集動(dòng)畫(huà)劇集的持續輸出，將“達達兔”IP深度植入用戶(hù)心智。劇中主角“達達兔”被設計為健康果凍的守護者，每一集劇情均圍繞食品安全、營(yíng)養知識展開(kāi)，潛移默化傳遞品牌價(jià)值觀(guān)。這種“寓教于樂(lè )”的內容設計，既滿(mǎn)足了家長(cháng)對兒童教育內容的需求，又通過(guò)角色互動(dòng)場(chǎng)景自然植入果凍產(chǎn)品，實(shí)現了商業(yè)價(jià)值與社會(huì )價(jià)值的雙重提升。
揭秘《達達兔》制作背后的品牌營(yíng)銷(xiāo)邏輯
從技術(shù)層面看，《達達兔》采用3D動(dòng)畫(huà)與實(shí)景結合的制作方式，畫(huà)面精度達到電影級水準，這得益于九一果凍制品廠(chǎng)與頂級動(dòng)畫(huà)工作室的深度合作。更值得關(guān)注的是其數據驅動(dòng)的創(chuàng )作模式：制作團隊通過(guò)分析近五年兒童節目的用戶(hù)觀(guān)看偏好，將“探險”“解謎”“團隊合作”等高頻元素融入劇本，同時(shí)結合果凍產(chǎn)品的特性設計專(zhuān)屬道具（如果凍彈跳床、果凍橋梁）。在傳播策略上，劇集采取“周更+互動(dòng)”模式，每周更新后同步推出限量版果凍盲盒，觀(guān)眾可通過(guò)掃描包裝二維碼解鎖劇集彩蛋。這種“內容消費帶動(dòng)實(shí)體銷(xiāo)售”的閉環(huán)設計，使《達達兔》上線(xiàn)首月即實(shí)現播放量破億，相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(cháng)300%。
如何通過(guò)《達達兔》學(xué)習食品行業(yè)IP運營(yíng)方法論？
對于希望效仿跨界模式的企業(yè)，《達達兔》提供了三大可借鑒策略：首先，IP人格化——將品牌核心價(jià)值轉化為具象角色特質(zhì)，如達達兔的“勇敢”“好奇心”對應九一果凍“創(chuàng )新”“健康”理念；其次，內容場(chǎng)景化——在劇情中設計產(chǎn)品使用場(chǎng)景（如派對、野餐），避免生硬廣告植入；最后，用戶(hù)參與生態(tài)化——建立“觀(guān)看-互動(dòng)-購買(mǎi)-反饋”的完整鏈路，例如推出“達達兔DIY果凍套裝”，鼓勵觀(guān)眾根據劇集內容創(chuàng )作專(zhuān)屬產(chǎn)品并分享至社交平臺。九一果凍制品廠(chǎng)更計劃通過(guò)AR技術(shù)實(shí)現劇集角色與實(shí)體產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)交互，進(jìn)一步拓展IP的商業(yè)化邊界。
