當全網(wǎng)都在討論"大肉大捧一進一出好爽MBA"這個神秘代碼時，資深獵頭突然曝光了它的深層含義：這竟是全球500強高管都在用的資源掠奪公式！本文用真實案例拆解如何通過"輸入輸出矩陣"搭建個人成長飛輪，掌握這套方法的人90天就能實現(xiàn)職場三級跳...
一、"大肉大捧"背后的資源掠奪法則
在深圳科技園的某頂級咨詢公司，新晉合伙人張強靠著這套方法論，三年內(nèi)將團隊業(yè)績從3000萬做到3個億。所謂"大肉大捧"，本質(zhì)是建立高價值資源捕捉系統(tǒng)：
1. 大肉指戰(zhàn)略級機會的識別技術(shù)，通過建立行業(yè)人脈雷達圖（使用LinkedIn高級搜索+定制爬蟲），實時捕捉業(yè)內(nèi)20%的關(guān)鍵決策者動態(tài)
2. 大捧是資源杠桿化運作，比如用行業(yè)白皮書置換企業(yè)培訓機會，再用培訓錄像開發(fā)知識付費產(chǎn)品
3. 某金融集團總監(jiān)運用該模型，成功將部門接待預算轉(zhuǎn)化為客戶私董會資源池，創(chuàng)造年均800萬增量收益
二、"一進一出"搭建成長加速器
這套方法最精妙之處在于構(gòu)建動態(tài)輸入輸出閉環(huán)：
| 輸入模塊 | 輸出模塊 |
|---|---|
| ? 每日定向采集30+行業(yè)報告 | ? 生成AI輔助的行業(yè)趨勢簡報 |
| ? 每周3場深度約談 | ? 提煉方法論開發(fā)mini課程 |
| ? 每月參加閉門沙龍 | ? 孵化跨界合作項目 |
某快消品牌市場總監(jiān)運用該模型，通過收集經(jīng)銷商痛點數(shù)據(jù)，反向定制數(shù)字化解決方案，不僅獲得總部創(chuàng)新獎金，更建立起行業(yè)標準話語權(quán)。
三、MBA思維的重構(gòu)與實戰(zhàn)應用
這里的"MBA"已突破傳統(tǒng)商學框架，演變?yōu)?strong>Mobility（流動性）× Bandwidth（帶寬）× Acceleration（加速度）的指數(shù)級成長公式：
- 用資源流動地圖打破部門墻（案例：某車企將研發(fā)需求包裝成創(chuàng)客大賽，吸引外部團隊參賽）
- 搭建知識帶寬中臺（工具推薦：Notion+Roam Research構(gòu)建個人知識圖譜）
- 設(shè)計加速迭代機制（某互聯(lián)網(wǎng)公司采用"90天輪崗制"培養(yǎng)出多位90后總監(jiān)）
四、從理論到實操的完整路徑
具體實施需要完成四個關(guān)鍵動作：
1. 資源卡位戰(zhàn)：在行業(yè)峰會前30天，通過定向內(nèi)容輸出建立專家形象（模板：行業(yè)痛點分析+解決方案框架圖）
2. 價值放大器：將項目經(jīng)驗拆解為可復用的SOP工具包（案例：某咨詢顧問用Excel宏開發(fā)出自動生成方案的神器）
3. 生態(tài)構(gòu)建術(shù)：打造跨行業(yè)資源交換平臺（某HR總監(jiān)用午餐會形式連接200+企業(yè)，孵化出人才共享聯(lián)盟）
4. 影響力變現(xiàn)：設(shè)計三級變現(xiàn)漏斗（私域社群→定制服務→戰(zhàn)略咨詢）
